Les5 cinq besoins fondamentaux et comment y rĂ©pondre selon la Pyramide de Maslow pour les enfants 1. Les besoins physiologiques Les besoins physiologiques constituent la base de la pyramide. Il s’agit de nos besoins La pyramide de Maslow est un outil trĂšs utile pour comprendre les besoins fondamentaux dĂšs la petite enfance. HĂ© oui, pas toujours facile de comprendre nos p’tits bouts ! Un coup ils sont fou-fou, et puis quelques instants plus tard, ils font du boudin ! En tant que parent, cela peut ĂȘtre dĂ©routant ! Mais en cas de cris, pleures, colĂšre, peurs, 
 brefs n’importe quelle expression d’émotion, il y a toujours un besoin. Dans un article prĂ©cĂ©dent, je vous prĂ©sentais la pyramide de Maslow, un concept qui prĂ©sente les besoins fondamentaux de maniĂšre hiĂ©rarchisĂ©e. C’est un outil trĂšs utile pour mieux nous comprendre. Mais il peut aussi ĂȘtre utilisĂ© pour mieux comprendre les besoins de nos enfants ! Je vous propose donc dans cet article d’expliquer la pyramide des besoins de Maslow dans le cadre de votre relation avec vos enfants, afin de vous faciliter la vie au quotidien. C’est parti ! Pyramide de Maslow et enfant quelles utilitĂ©s ? Mise au point dans les annĂ©es 40 par le psychologue Abraham Maslow, la pyramide des besoins est un outil trĂšs utile pour mieux comprendre nos besoins fondamentaux. Cette pyramide des besoins peut ainsi Ă©galement ĂȘtre trĂšs utile en tant que parent, pour mieux comprendre le comportement de nos enfants. Votre enfant se met en colĂšre, fait du boudin, crie, pleure, hurle, a un comportement que vous avez du mal Ă  dĂ©crypter ?
. TrĂšs souvent il s’agit d’un besoin non satisfait ! Mieux comprendre les besoins de nos enfants permet d’apporter une rĂ©ponse plus juste et plus consciente face Ă  leur comportement. Car toute expression d’une Ă©motion exprime un besoin Ă  satisfaire ! Cet article vous plaira Crises, dĂ©bordements Ă©motionnels comment accompagner nos enfants ? Cette comprĂ©hension des besoins est particuliĂšrement utile lorsque nous sommes jeunes parents, et que nous sommes confrontĂ©s aux pleures de notre bĂ©bĂ© par exemple. BĂ©bĂ© pleure, et je ne comprends pas pourquoi ? Je peux procĂ©der par Ă©tape – Ses besoins physiologiques sont-ils satisfaits ? – Si oui, je peux passer au second niveau -> les besoins de sĂ©curitĂ©. – Se sent-il en sĂ©curitĂ© ? Exprime-t-il une peur ?– S’il ne s’agit pas de cela, je peux passer au niveau supĂ©rieur– Peut-ĂȘtre se sent-il un peu exclu, si je le laisse dans son transat par exemple. Peut- niĂȘtre a-t-il besoin de plus de prĂ©sence ou tout simplement du contact physique de sa maman. RĂ©agir en conscience Besoin > Ă©motion > comportement Lorsque notre enfant exprime une rĂ©action Ă©motionnelle, bien souvent, en tant que parent, nous souhaitons directement rĂ©pondre au comportement de notre enfant. Mon enfant pique une crise de colĂšre » ? Je peux ĂȘtre tentĂ© d’y rĂ©pondre directement, voire frontalement ! Cependant, aller au-delĂ  de la partie visible, en nous interrogeant sur sa rĂ©elle Ă©motion et surtout sur le besoin cachĂ©. Comprendre le fonctionnement des besoins de notre enfant et aussi des nĂŽtres, nous permet d’amĂ©liorer notre connexion avec nos enfants. Selon le niveau des besoins exprimĂ©s mais aussi l’ñge de nos enfants, la rĂ©ponse que nous pouvons apporter diffĂšre. Ainsi, plus notre enfant grandit, plus l’identification du besoin sera facile. Cet article vous plaira Comment apprivoiser ses Ă©motions en 5 Ă©tapes ! La structure de la pyramide de Maslow La pyramide de Maslow se divise en cinq parties hiĂ©rarchisĂ©es Les besoins physiologiques Ă  la base Les besoins de sĂ©curitĂ© Les besoins d’appartenance. Les besoins d’estime. Les besoins d’accomplissement au sommet Selon le principe de la pyramide de Maslow, nous satisfaisons d’abord nos premiers besoins avant de satisfaire ceux du haut. Ainsi, par exemple, tant que mes besoins physiologiques et mes besoins de sĂ©curitĂ© ne sont pas satisfaits, mes besoins d’estime passeront au second plan. Les 5 cinq besoins fondamentaux et comment y rĂ©pondre selon la Pyramide de Maslow pour les enfants 1. Les besoins physiologiques Les besoins physiologiques constituent la base de la pyramide. Il s’agit de nos besoins primaires tels que Manger, Boire, Dormir, Etre en bonne santĂ© pas de douleur physique, Etre propre, Ne pas avoir trop chaud, ni trop froid, Ect
 L’enfant n’est pas toujours capable d’exprimer son besoin. Aussi, il est particuliĂšrement utile de relier son comportement Ă  un besoin cachĂ©. Par exemple, si mon enfant est particuliĂšrement grognon le soir, il est fort probable qu’il est tout simplement fatiguĂ© ! Ainsi, crier ou lui faire la moral ne sert Ă  rien, il a juste besoin de sommeil ! 2. Les besoins de sĂ©curitĂ© 3 niveaux composent les besoins de sĂ©curitĂ© > La sĂ©curitĂ© physique L’enfant a besoin de se sentir Ă  l’abri du danger. Il a besoin d’un environnement sain, oĂč il se sent en sĂ©curitĂ©. Si ne n’est pas le cas, l’émotion exprimĂ©e est la peur. Par exemple, l’enfant peut avoir peur d’ĂȘtre dans sa chambre lorsque c’est le moment du coucher qui n’a pas connu le sketch du dodo !!!! ;- parce-qu’il fait trop noir ou parce qu’il est seul tout simplement. A nous de rendre son espace plus sĂ©curisant pour l’enfant laisser la porte de sa chambre ouverte, installer une veilleuse, rester avec l’enfant pour le rassurer,
.. Ma fille par exemple, avait une longue pĂ©riode Ă  ses 3 ans oĂč elle ne voulait plus dormir dans sa chambre car elle avait peur qu’une sorciĂšre vienne l’attaquer. D’ailleurs, je me suis demandĂ© longtemps d’oĂč venait cette histoire de sorciĂšre car nous n’en avions jamais parlĂ© Ă  la maison. J’avais alors essayĂ© plusieurs stratĂ©gies dire des formules magiques pour que la sorciĂšre s’en aille, dĂ©couper la sorciĂšre avec une paire de ciseau, demander Ă  Jean le gĂ©ant de surveiller la maison oui nous adorons inventer des personnages imaginairesJ Un jour j’ai enfin compris d’oĂč venais cette histoire de sorciĂšre lorsque ma fille avait ramenĂ© son cahier de chansons de l’école lors des vacances. Dedans, il y avait la chanson de la SorciĂšre Grabouilla » ! C’était donc ça ! Lorsque je l’avais compris, nous avions chantĂ© cette chanson en n’en faisant quelque chose de trĂšs rigolo. Le rire avait remplacĂ© la peur, et tout Ă©tait Ă  nouveau rentrĂ© dans l’ordre. Je n’ai plus entendu cette histoire de sorciĂšre qui fait peur ! Les enfants sont assez sensibles aux histoires. Aussi, il est particuliĂšrement important de surveiller ce Ă  quoi nous les exposons images, vidĂ©o,
. Et lorsqu’ils se font eux-mĂȘmes des histoires, accueillons toujours l’expression de leur peur avec bienveillance et comprĂ©hension, en Ă©vitant par exemple le fameux mais noooon ! ». 😉 > La sĂ©curitĂ© psychique Il s’agit lĂ  de la sĂ©curitĂ© psychologique qui consiste Ă  Ă©viter toutes expressions de violence psychologiques comme les humiliations, les rabaissements, les Ă©tiquettes tu es comme si, tu es comme ça », ou encore les cris et les hurlements. Cela implique Ă©galement pour nous parents, de prendre conscience plus subtilement de nos Ă©tats Ă©motionnelles et nos comportements et surtout de prendre soin de nous. > La sĂ©curitĂ© Ă©motionnelle et affective Enfin, l’enfant a bien Ă©videmment besoin, comme tout ĂȘtres humains sur terre de se sentir aimĂ© et respectĂ© pour ce qu’il est vraiment. Cela signifie, pour nous parent de pouvoir l’accueillir et l’accompagner tel qu’il est avec bienveillance et amour. 3. Les besoins d’appartenance Les besoins d’appartenance s’articulent autour du besoin d’affection, d’amour et de socialisation. Notre enfant a besoin d’aimer et de se sentir aimĂ©. Il a besoin d’appartenir Ă  un groupe sa famille, ses amis, ses camarades de classe,
. Par-dessus tout, il a besoin de se sentir acceptĂ© par ceux qui l’entourent. C’est notamment Ă  partir du sentiment d’appartement que nos enfants construisent leur personnalitĂ©. 4. Les besoins d’estime Les besoins d’estime font rĂ©fĂ©rence aux besoins de considĂ©ration, d’accomplissement personnel et de confiance en soi. L’enfant a besoin de se sentir estimĂ© pour qui il est, mais aussi de rĂ©aliser des choses par lui-mĂȘme. Ainsi, deux piliers composent les besoin d’estime > La Valorisation extĂ©rieure Valoriser votre enfant le plus possible par des encouragements. Les encouragements nourrissent l’estime de soi de votre enfant. Souligner ses efforts, ses capacitĂ©s et ses progrĂšs plutĂŽt que le rĂ©sultat final. L’enfant doit se sentir fiĂšre de lui, Ă  travers lui et non pour vous. Note PrĂ©fĂ©rez des formules telles que tu peux ĂȘtre fiĂšr/e de toi » Ă  je suis fiĂšre de toi », qui incitera votre enfant Ă  s’accomplir par lui-mĂȘme. > L’autonomie et la confiance en soi Tout ĂȘtre humain a besoin de se sentir utile et d’accomplir des choses par lui-mĂȘme. Votre enfant ne dĂ©roge pas Ă  la rĂšgle ! 😉 DĂšs son plus jeune Ăąge, encouragez-le Ă  vous aider dans certaines tĂąches. Responsabilisez-le le plus possible. Votre fille a renversĂ© son verre ! Ok, franchement ça arrive Ă  tout le monde. PlutĂŽt que de dire qu’elle est maladroite, qu’elle aurait dĂ» faire attention, demandez-lui simplement quand on renverse son verre, qu’est-ce qu’on fait ?! ». Le fait de nettoyer elle-mĂȘme lui apprendra bien plus que des rĂ©primandes ou de vous voir vous-mĂȘme nettoyer. Cet article vous plaira 3 erreurs Ă  Ă©viter pour des enfants plus confiants ! Rappelez-vous que l’estime de soi se construit Ă  partir des expĂ©riences que nous faisons par nous-mĂȘme. Encouragez-le Ă  croire en ses capacitĂ©s ! Note Remplacez les n’ai pas peur », par tu en es capable ! ». 5. Les besoins d’accomplissement au sommet Le besoin d’accomplissement est particuliĂšrement complexe. Il s’agit du sommet de la pyramide. Il ne peut ĂȘtre envisagĂ© que si les quatre besoins prĂ©cĂ©dents sont satisfaits. Ce besoin couvre la rĂ©alisation de soi. Il s’agit pour notre enfant de dĂ©couvrir et d’exploiter son plein potentiel. Ce pour quoi il est douĂ© et de maniĂšre plus large, ce qu’il peut apporter au monde. Cette notion apparaĂźt bien Ă©videmment plus tard, lorsque l’enfant grandit et qu’il dĂ©couvre qu’il a une place dans le monde. Cet article vous plaira 6 façons de gagner la confiance de son enfants Pour cela, il n’est pas nĂ©cessaire de chercher trop loin. Votre enfant n’est pas douĂ© en math ou en français, l’école est un calvaire pour lui ? Peut-ĂȘtre a-t-il besoin de s’accomplir dans des activitĂ©s manuelles. L’accomplissement personnel est le chemin de toute une vie mais surtout il s’agit d’un chemin personnel. En tant que parent, notre rĂŽle est d’ainsi accompagner notre enfant dans le respect de qui il est en tant qu’individu. Cette notion nous invite Ă  nous interroger sur nos projections mais aussi sur nos propres besoins d’accomplissement personnel. Vous l’aurez compris, comprendre les besoins de nos enfants, permet de mieux nous connecter Ă  eux mais c’est aussi comprendre nos propres besoins personnels. Reconnaitre nos besoins et ceux de nos enfants avec bienveillance permet d’installer une relation harmonieuse et nourrissante pour chacun. Lescinq besoins fondamentaux La pyramide de Maslow permet de classer les cinq besoins fondamentaux de l'humain, nĂ©cessaires pour le maintien de l'Ă©quilibre de la vie : Besoins physiologiques - manger, dormir, se vĂȘtir, se reproduire, boire, etc Besoins de sĂ©curitĂ© - ĂȘtre protĂ©gĂ© physiquement et moralement Besoins d'appartenance - aimer et ĂȘtre aimĂ©, se Les besoins de l’enfants selon la pyramide de Maslow Selon le Dictionnaire de psychopathologie de l’enfant et de l’adolescent, en langage courant, le besoin dĂ©signe une exigence de la nature ou de la vie sociale supposant un assouvissement rapide. Au sens fort, le besoin vise des objets concrets et doit ĂȘtre impĂ©rativement satisfait, l’individu risquant de pĂątir gravement de la situation ; le besoin possĂšde donc un caractĂšre de nĂ©cessitĂ© ». Il existe des besoins fondamentaux, besoins de considĂ©ration, de dĂ©passement. Leur non-satisfaction dans l’enfance entraĂźnerait des troubles du dĂ©veloppement et l’impossibilitĂ© de faire face aux Ă©vĂ©nements et aux contraintes de l’existence. Niveau 1 Les besoins physiologiques Doit ĂȘtre satisfait ou en partie satisfait. L’enfant a besoin de se sentir physiquement et psychologiquement en sĂ©curitĂ©. Niveau 2 Le besoin de sĂ©curitĂ© L’insatisfaction du niveau 2 de la pyramide engendrerait la peur chez l’enfant. Si l’enfant est sĂ©curisĂ© physiquement, il sera plus Ă  mĂȘme de se dĂ©velopper. Quand ce dernier se rend compte que l’on accorde de l’importance Ă  ce qu’il ne lui arrive rien, il sent que l’on accorde de l’importance aussi Ă  sa valeur personnelle, ce qui favorise le dĂ©veloppement de son estime de soi. La sĂ©curitĂ© affective est une base pour l’enfant. Elle est liĂ©e au besoin d’amour. Pour cela, il lui faut un cadre rassurant, tant au niveau des personnes qui l’entourent, qu’au niveau des lieux qui se doivent rassurants eux aussi pour l’enfant. Les enfants ont besoin de repĂšres pour se structurer. Au moment du coucher, un enfant qui rĂ©clame rĂ©guliĂšrement la mĂȘme histoire Par exemple en demandant toujours la mĂȘme histoire avant le couchĂ©, les enfants peuvent anticiper les choses, ce qui les rassure. La sĂ©curitĂ© affective passe aussi par les limites donnĂ©es Ă  l’enfant. Les rĂšgles sĂ©curisantes ont pour but de le protĂ©ger, de le sĂ©curiser et d’en prendre soin. Ces rĂšgles doivent ĂȘtre Ă©tablies en fonction de l’ñge de l’enfant et apportent des repĂšres de vie sociale par les limites et les points de rĂ©fĂ©rence qui lui sont donnĂ©s. Le doudou de l’enfant lui procure aussi une certaine sĂ©curitĂ© car il se sent rassurĂ© et important en tant qu’individu reliĂ© Ă  quelqu’un » Niveau 3 Le besoin d’appartenance Ă  un groupe Lorsque l’enfant participe Ă  des activitĂ©s communes, avec d’autres enfants, cela lui permet de confirmer son existence par la place que lui donnent ses camarades dans le groupe. Niveau 4 Le besoin de reconnaissance, d’estime de soi L’enfant a besoin d’ĂȘtre reconnu comme une personne Ă  part entiĂšre, respectĂ©e et estimĂ©e pour ses capacitĂ©s, ses Ă©motions, ses sentiments. Mais l’enfant a aussi besoin de s’estimer lui-mĂȘme. En se connaissant et en se reconnaissant, il apprend Ă  reconnaĂźtre ses capacitĂ©s et donc Ă  amĂ©liorer son estime de soi. Niveau 5 Le besoin d’autonomie L’autonomie, c’est ĂȘtre capable d’évoluer librement pour faire ses propres dĂ©couvertes tout en Ă©tant soutenu de façon discrĂšte et sĂ©curisante par un adulte. Cela ne signifie pas avec libertĂ© totale ni avec isolement. Il faut savoir le laisser libre d’ĂȘtre lui-mĂȘme tout en satisfaisant sa demande affective pour continuer Ă  le soutenir. Il faut Ă©viter de faire Ă  la place de l’enfant et lui permettre des maladresses. Pour dĂ©velopper ses compĂ©tences et son autonomie, il a besoin de faire des expĂ©riences et des dĂ©couvertes. Il doit les faire seul, mais l’adulte est Ă  ses cĂŽtĂ©s et l’accompagne dans cette prise d’autonomie et d’indĂ©pendance. Dans le jeu l’enfant peut s’autoriser Ă  ne dĂ©pendre que de lui-mĂȘme sans trop de risques. Il sait qu’il est sous la surveillance de l’adulte. Ce besoin d’autonomie est avant tout une affirmation de soi, de sa valeur personnelle. Toutefois, un enfant ne sera pas totalement autonome, il entrera dans un processus d’autonomisation. F. DOLTO disait le jeu c’est apprendre Ă  ĂȘtre, c’est apprendre Ă  vivre aussi bien seul qu’avec les autres. » Le jeu est un processus d’éducation complet et indispensable au dĂ©veloppement de l’enfant. Il permet de dĂ©velopper diffĂ©rentes capacitĂ©s, dans diffĂ©rents domaines ce qui valorise l’enfant et lui permet d’augmenter son capital d’estime de soi. source
\n\n \nles besoins fondamentaux de l enfance maslow
Lesbesoins selon Maslow : Pour Maslow, psychologue amĂ©ricain, il existe des besoins fondamentaux, besoins de considĂ©ration, besoins de dĂ©passement. Leur non satisfaction dans l’enfance entrainerait « des troubles du dĂ©veloppement et l’impossibilitĂ© de faire face aux Ă©vĂšnements et aux contraintes de l’existence. ».

Continuons notre exploration sur les besoins fondamentaux de l’enfant ! Nous allons aujourd’hui nous intĂ©resser principalement aux besoins d’amour et de sĂ©curitĂ©. Pour comprendre ces besoins nous allons nous tourner vers Abraham Maslow, psychologue amĂ©ricain 1908-1970, pĂšre de l’approche humaniste qui invite Ă  une vision positive de l’ĂȘtre humain. Il est connu pour sa thĂ©orie de la motivation qui s’appuie sur la hiĂ©rarchie des besoins. La synthĂšse de ses travaux est prĂ©sentĂ©e dans la Pyramide de Maslow » que vous trouverez ci-dessous dans sa version adaptĂ©e aux enfants. Si nous parcourons cette Pyramide nous constatons que le 1er niveau, la base » en est constituĂ©e par les besoins physiologiques boire, manger, dormir, se laver, jouer. Mais ces besoins ne peuvent ĂȘtre comblĂ©s par la seule action instinctive de manger, boire
 Les conditions psycho-Ă©motionnelles dans lesquelles se trouve l’enfant lorsqu’il boit, mange
 joue
 seront dĂ©terminantes pour venir combler positivement et pleinement ces besoins. Prenons un exemple une famille de 2 enfants est Ă  table, le repas est Ă©quilibrĂ©, appĂ©tissant mais un lourd silence rĂšgne. Il n’y a aucune interaction entre les personnes en prĂ©sence le pĂšre et la mĂšre sont plongĂ©s dans leurs prĂ©occupations, le grand frĂšre regarde son tĂ©lĂ©phone portable, le petit dernier ne mange pas et tente dĂ©sespĂ©rĂ©ment d’attirer l’attention en faisant tomber ses couverts, en chantonnant, en gigotant. Il peut de surcroĂźt vivre dans une belle maison, disposer de tous les jouets qu’il souhaite et pour autant il mange peu, dort mal, rechigne Ă  prendre sa douche, n’arrive pas Ă  jouer seul et tombe frĂ©quemment malade. Pourquoi me direz-vous ? En apparence ses besoins physiologiques peuvent tous ĂȘtre comblĂ©s mais il manque d’attention, de marques d’amour tangibles, de sentiment d’appartenance. Ainsi, malgrĂ© les apparences ses besoins physiologiques ne sont pas comblĂ©s. Ils le seraient si pendant ce temps de partage qu’est le repas, il sentait que chaque membre de la famille s’intĂ©resse aux autres membres et s’il pouvait interagir par la parole, l’échange ou un jeu avec sa famille. Or, Abraham Maslow nous Ă©claire sur un point fondamental si ma base n’est pas un minimum comblĂ©e, l’ensemble de la Pyramide va se retrouver en dĂ©sĂ©quilibre et ressembler Ă  la tour de Pise ! Continuons de parcourir cette Pyramide si les besoins physiologiques sont respectĂ©s et comblĂ©s je peux accĂ©der aux besoins de sĂ©curitĂ©, au 2Ăšme Ă©tage de la Pyramide. Pour un enfant que signifie se sentir sĂ©cure ? ConcrĂštement je peux laisser partir mes parents sans dĂ©chirement, je suis stable intĂ©rieurement, j’ai confiance en eux et en moi
 ma nounou me donne suffisamment d’attention et d’amour dans la journĂ©e alors, je suis calme et sĂ©cure. Si j’ai peur ou je me fais mal, je sais que je serai Ă©coutĂ©, entendu et secouru ! De nombreux rituels jalonnent mes journĂ©es et les limites qui me sont posĂ©es restent constantes et fermes, mĂȘme si je me fĂąche, je proteste, je crie Ă  l’injustice ! Ainsi, le monde qui m’entoure est stable et bien dĂ©limitĂ© ce qui me permet de me mouvoir en toute sĂ©curitĂ©, d’explorer, d’absorber, de m’éloigner en sachant que je peux revenir vers cette stabilitĂ©. La sĂ©curitĂ© chez l’enfant vous l’avez compris est fondamentalement affective et non liĂ©e au niveau socio-Ă©conomique dans lequel l’enfant grandi. Vous constaterez d’ailleurs que lorsqu’un changement intervient dans les routines de l’enfant, il va tout de suite manifester de l’inconfort, de l’insĂ©curitĂ©. Ainsi, si vous devez changer une routine il est important de le prĂ©venir suffisamment Ă  l’avance pour qu’il puisse aborder ce changement sans trop d’anxiĂ©tĂ©, ce qui le rendra plus acceptable, c’est-Ă -dire Ă  la finale moins insĂ©curisant. Ainsi, si je suis sĂ©cure, je peux aborder sereinement le 3Ăšme Ă©tage de la Pyramide le besoin d’appartenance. Comment se traduit-il ? Je sens que je suis Ă  ma place dans cette famille, cette classe, ce groupe de copains. Je m’y sens bien et acceptĂ© tel que je suis. Souvenez-vous ! nous ne sommes pas une espĂšce solitaire, nous avons besoin de vivre en groupe, d’échanger, de partager ne serait-ce que par la parole. Mon besoin d’appartenance est fort et innĂ©, liĂ© aux besoins fondamentaux de l’espĂšce humaine. A ce stade de notre exploration faisons un point si mes besoins physiologiques sont comblĂ©s, si mon besoin de sĂ©curitĂ© est respectĂ©, si je me sens appartenir Ă  cette famille positivement en y ayant ma place
 alors, je pourrais gravir la 4Ăšme marche de ma Pyramide construire mon estime de moi. Celle-ci est dĂ©finie comme Ă©tant le regard que je porte sur moi. Comment je me vois, je me perçois. Une façon simple de mesurer l’estime de soi chez l’enfant consiste Ă  lui demander de se dĂ©crire ou de se dessiner. Les mots utilisĂ©s pour se dĂ©crire nous donnent un premier aperçu de cette estime je suis petit, moche, mĂ©chant ou je suis fort, intelligent, beau
. Or, cette estime est la base de la construction psychologique de la confiance en soi. Cette confiance est indispensable pour aborder les apprentissages. Par exemple, si je pense que je suis nul en mathĂ©matiques estime de soi je bloque toutes mes capacitĂ©s de comprĂ©hension en mathĂ©matiques et je vais dĂ©tester cette matiĂšre qui sera inabordable pour moi indĂ©pendamment de mon QI. Ce manque d’estime de moi m’empĂȘchera d’accĂ©der au dernier niveau de la Pyramide oĂč se trouve le besoin d’accomplissement. Un enfant dĂ©couvre et absorbe le monde quotidiennement, il est curieux, insatiable, plein d’énergie, de rĂȘves
 dans son monde intĂ©rieur tout est possible
 c’est dĂ©cidĂ© il deviendra astronaute » ou PrĂ©sident de la RĂ©publique ». A condition qu’à chaque Ă©tage de la Pyramide il trouve la nourriture » qui lui est nĂ©cessaire ! Abraham Maslow met en avant le fait que si les besoins des 4 premiers Ă©tages sont carencĂ©s il est impossible d’accĂ©der au 5Ăšme Ă©tage de la Pyramide. Il nous explique Ă©galement que chaque marche nĂ©cessite un substratum fondamental, l’Amour visible. Cet Amour permet Ă  l’ĂȘtre de sentir qu’il est aimable » ce qui signifie digne d’ĂȘtre aimĂ© ». Ainsi, si je suis aimable, la vie est belle pour moi, je peux l’aborder avec positivitĂ© et confiance et je deviens capable de surmonter les obstacles, de dĂ©placer des montagnes, de m’accomplir. L’ Amour est donc l’élĂ©ment essentiel, vital, indispensable Ă  mon Ă©volution. Il me donne des racines » de la sĂ©curitĂ©, une image positive de moi et du monde et des ailes » de la confiance pour absorber le monde avec une curiositĂ© insatiable et une joie de vivre contagieuse ! Voici un exercice qui permet de nourrir les 5 Ă©tages de la Pyramide Le parent et l’enfant se positionnent debout ou sur les genoux, face Ă  face, sĂ©parĂ©s d’un mĂštre environ. Chaque participant avance ses bras horizontalement de façon Ă  ce que les paumes de ses mains touchent celles de l’autre et les doigts s’entrecroisent entre eux. Une fois ce contact Ă©tabli, l’enfant indique la marche Ă  suivre avec trois actions principales Tirer, Pousser, Contact. Pour Tirer et Pousser, l’enfant doit prĂ©ciser le degrĂ© d’intensitĂ© doucement, fort ou trĂšs fort. Ainsi, quand il dit Pousser trĂšs fort », les deux joueurs doivent se repousser mutuellement le plus fort possible. L’action Contact permet de suspendre le jeu chacun reprend sa place en maintenant sa paume collĂ©e Ă  celles de l’autre. À la fin du jeu, faites-vous un cĂąlin pour une bouffĂ©e d’ocytocine supplĂ©mentaire ! Si votre enfant ne va pas bien vous pouvez utiliser la Pyramide de Maslow comme outil vous permettant de dĂ©terminer quels sont le ou les Ă©tages auxquels il rencontre des difficultĂ©s, et rechercher les solutions pour pouvoir rĂ©pondre aux besoins des 5 Ă©tages de la Pyramides. Et n’hĂ©sitez pas Ă  rajouter Ă  votre rĂ©flexion et Ă  vos actions l’ingrĂ©dient principal l’Amour. Vous concocterez ainsi la meilleure recette pour aider votre enfant Ă  construire pas Ă  pas sa Pyramide. Vous pouvez bien sĂ»r utiliser cette Pyramide pour vous-mĂȘme et votre entourage Ă  l’aide d’une question clĂ© si j’observe ces 5 niveaux pour moi, quels sont ceux qui sont OK pour moi et ceux sur lesquels il faut que je sois vigilant, ou ceux sur lesquels je suis carencĂ© ? N’oubliez pas pour que l’ĂȘtre puisse s’épanouir quel que soit son Ăąge il doit nourrir les besoins des 4 premiers niveaux, seul sĂ©same pour atteindre le sommet de la Pyramide l’épanouissement. Dernier point si vous voulez motiver un enfant, un adolescent ou un adulte vous devez observer si tous les niveaux de la Pyramide sont suffisamment satisfaits pour pouvoir ĂȘtre ou rester motivĂ© et ainsi donner le meilleur de lui-mĂȘme ! Ainsi par exemple, si vous managez des Ă©quipes, n’oubliez pas d’encourager, de fĂ©liciter vos collaborateurs, de les rĂ©munĂ©rer Ă  leur juste valeur ! La Pyramide s’applique Ă  l’ĂȘtre humain dans sa globalitĂ©, dans tous les secteurs de sa vie pro et perso ! Bonne rĂ©flexion et recherche d’équilibre pour vous et votre entourage 😉 A bientĂŽt pour la suite de nos explorations


\n les besoins fondamentaux de l enfance maslow
Nosenfants ont des besoins fondamentaux qui vont du basique (besoins physiologiques: manger, dormir, s'habiller) au plus subtil (besoins d'accomplissement d
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Celle-ci considĂšre que les Ă©motions sont intrinsĂšques Ă  notre comportement et Ă  notre activitĂ© mentale et que, par consĂ©quent, elles doivent ĂȘtre Ă©tudiĂ©es afin de comprendre ce que nous les psychologues qui s'intĂ©ressent Ă  ce sujet, il est nĂ©cessaire de travailler avec les Ă©motions de maniĂšre intelligente par le biais de stratĂ©gies appropriĂ©es de gestion, de contrĂŽle et d'adaptation des Ă©motions. Ce MastĂšre AvancĂ© est conçu pour vous donner accĂšs aux connaissances spĂ©cifiques de ces disciplines de maniĂšre intensive et pratique. Une valeur sĂ»re pour tout professionnel. De plus, comme il s'agit d'une spĂ©cialisation 100% en ligne, c'est l'Ă©tudiant lui-mĂȘme qui dĂ©cide oĂč et quand Ă©tudier. Il n'y a pas d'obligation d'horaire fixe ni de dĂ©placement pour se rendre en classe, ce qui permet de concilier plus facilement vie professionnelle et vie familiale. 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Les caractĂ©ristiques les plus remarquables de la formation sont Les derniĂšres technologies en matiĂšre de software d'enseignement en ligne Le systĂšme d'enseignement intensĂ©ment visuel, soutenu par des contenus graphiques et schĂ©matiques faciles Ă  assimiler et Ă  comprendre Le dĂ©veloppement d'Ă©tudes de cas prĂ©sentĂ©es par des experts en exercice La derniĂšre gĂ©nĂ©ration de systĂšmes vidĂ©o interactifs Enseignement soutenu par la tĂ©lĂ©pratique SystĂšmes de mise Ă  jour et de recyclage continus Apprentissage autorĂ©gulĂ© compatibilitĂ© totale avec d'autres professions Exercices pratiques pour l'auto-Ă©valuation et la vĂ©rification de l'apprentissage Les groupes de soutien et les synergies Ă©ducatives questions Ă  l'expert, forums de discussion et le savoir Communication avec l'enseignant et travail de rĂ©flexion individuel La possibilitĂ© d'accĂ©der aux contenus Ă  partir de tout appareil fixe ou portable dotĂ© d'une connexion Internet Les banques de documentation complĂ©mentaire sont disponibles en permanence, mĂȘme aprĂšs le cours AcquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences et stratĂ©gies en matiĂšre de Coaching grĂące Ă  cette spĂ©cialisation intensive” Notre personnel enseignant est composĂ© de professionnels en activitĂ©. De cette façon, TECH s'assure de vous offrir l'objectif d'actualisation pĂ©dagogique que nous visons. Une Ă©quipe pluridisciplinaire de professionnels qualifiĂ©s et expĂ©rimentĂ©s dans diffĂ©rents environnements, qui dĂ©velopperont les connaissances thĂ©oriques de maniĂšre efficace, mais, surtout, mettront au service de la spĂ©cialisation les connaissances pratiques issues de leur propre expĂ©rience une des qualitĂ©s diffĂ©rentielles de ce MastĂšre AvancĂ©. Cette maĂźtrise du sujet est complĂ©tĂ©e par l'efficacitĂ© de la conception mĂ©thodologique de ce MastĂšre AvancĂ©. DĂ©veloppĂ© par une Ă©quipe multidisciplinaire d'experts en e-Learning il intĂšgre les derniĂšres avancĂ©es en matiĂšre de technologie Ă©ducative. Ainsi, vous pourrez Ă©tudier avec une gamme d'outils multimĂ©dias polyvalents qui vous donneront l'opĂ©rabilitĂ© dont vous avez besoin. Le design de ce programme centre sur l'Apprentissage par ProblĂšmes une approche qui conçoit l'apprentissage comme un processus Ă©minemment pratique. Pour y parvenir Ă  distance, nous utiliserons la tĂ©lĂ©pratique. À l'aide d'un systĂšme vidĂ©o interactif innovant et de la mĂ©thode Learning from an Expert, vous pouvez acquĂ©rir les connaissances comme si vous Ă©tiez confrontĂ© au scĂ©nario que vous ĂȘtes en train d'apprendre. Un concept qui vous permet d'intĂ©grer et de fixer votre apprentissage de maniĂšre plus rĂ©aliste et permanente. Une immersion profonde et complĂšte dans les stratĂ©gies et approches du Coaching Éducatif et de l'Intelligence Émotionnelle" Nous disposons de la meilleure mĂ©thodologie d'enseignement et d'une multitude de cas simulĂ©s qui vous permettront de vous entraĂźner en situation rĂ©elle" Les contenus de cette spĂ©cialisation ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s par les diffĂ©rents enseignants de ce MastĂšre AvancĂ©, avec un objectif clair s'assurer que nos Ă©tudiants acquiĂšrent chacune des compĂ©tences nĂ©cessaires pour devenir de vĂ©ritables experts dans ce domaine. Le contenu de ce MastĂšre AvancĂ© vous permettra d'apprendre tous les aspects des diffĂ©rentes disciplines impliquĂ©es dans ce domaine. Un programme trĂšs complet et bien structurĂ© qui vous mĂšnera vers les plus hauts standards de qualitĂ© et de rĂ©ussite. AccĂšs aux connaissances les plus avancĂ©es du moment en matiĂšre d'Intelligence Émotionnelle” Module 1. Neuroscience et Éducation Neuroscience Concept de Neuromythes Nous n'utilisons que 10 % du Le cerveau droit contre le cerveau Les styles d' Le cerveau masculin et le cerveau PĂ©riodes d'apprentissage critiques Le cerveau Structures du cerveau Cortex Ganglions de la SystĂšme Tronc La moelle Principales fonctions du cerveau ModĂšle trinitaire Le cerveau Le cerveau Le nĂ©ocortex ModĂšle bilatĂ©ral L'hĂ©misphĂšre L'hĂ©misphĂšre Fonctionnement des hĂ©misphĂšres cĂ©rĂ©braux Le cerveau cognitif et le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Le cerveau Ă©motionnel Les neurones Qu'est-ce que c'est? L'Ă©lagage neuronal Que sont les neurotransmetteurs? Norepinephrine Neurosciences et apprentissage Qu'est-ce que l'apprentissage? L'apprentissage comme L'apprentissage comme accumulation d' L'apprentissage comme interprĂ©tation de la L'apprentissage en tant qu'action Les neurones miroirs Apprendre par l'exemple Niveaux d'apprentissage Taxonomie de Taxonomie Niveaux de connaissance Les styles d'apprentissage Assimilation Types d'apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage L'apprentissage L'apprentissage Apprentissage par l' Apprentissage par Apprentissage par la dĂ©couverte CompĂ©tences pour l'apprentissage Intelligences multiples DĂ©finition Selon Howard Selon d'autres auteurs Classification Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence corporelle et Intelligence Intelligence L'intelligence naturopathique Intelligences multiples et Comment travailler sur les IIMMs en Avantages et inconvĂ©nients de l'application des IIMM dans l’Éducation Neurosciences - Éducation NeuroĂ©ducation Qu'est-ce que la neuroĂ©ducation? PlasticitĂ© du cerveau PlasticitĂ© Apprentissage, environnement et L'effet Pygmalion La mĂ©moire Qu'est-ce que la mĂ©moire? Types de Niveaux de MĂ©moire et MĂ©moire et motivation Émotion Émotion et Les Ă©motions Les Ă©motions Fonctions des États Ă©motionnels et implication dans le processus d'apprentissage L’attention RĂ©seaux Relation entre l'attention, la mĂ©moire et l' L'attention des dirigeants Motivation Les 7 Ă©tapes de la motivation scolaire Contributions des neurosciences Ă  l' Qu'est-ce que la Neurodidactique? Contributions des neurodidactiques aux stratĂ©gies d'apprentissage La NeuroĂ©ducation en classe La figure du Importance neuro-Ă©ducative et Les neurones miroirs et l'empathie des Attitude empathique et Applications en Organisation de la Proposition d'amĂ©lioration de la classe Jeux et nouvelles technologies Étymologie du Avantages du Apprendre par le Le processus Principes de base des jeux NeuroĂ©ducation et jeux de Technologie Ă©ducative et neurosciences IntĂ©gration de la technologie dans la classe DĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives Corps et cerveau Le lien entre le corps et le Le cerveau Comment prĂ©parer le cerveau Ă  l'apprentissage? Alimentation Les habitudes nutritionnelles Repos Importance du sommeil dans l'apprentissage Exercice Exercice physique et apprentissage Neurosciences et Ă©chec scolaire Les avantages des Troubles de l’ ÉlĂ©ments de la pĂ©dagogie de la Quelques suggestions pour amĂ©liorer le processus d'apprentissage Raison et Ă©motion Le binĂŽme raison et À quoi servent les Ă©motions? Pourquoi Ă©duquer les Ă©motions en classe? Apprentissage efficace grĂące aux Ă©motions Module 2. Croyances, valeurs et identitĂ© Nature des croyances Concepts relatifs aux CaractĂ©ristiques d'une Formation des Comportement et Croyances Des croyances Origine des croyances limitantes GĂ©rer le changement de croyance GuĂ©rir le Base de l'adaptation au changement de Robert Morty “The Word”, Byron Katie MentalitĂ© du changement et de l’innovation MentalitĂ© MentalitĂ© de Comparaison entre l'Ă©tat d'esprit fixe et l'Ă©tat d'esprit de Attitude face au changement et Ă  l' Zone d' Zone d'apprentissage Le Coaching et changement Le cercle d'or de Simon Niveaux neurologiques du changement et de l'apprentissage Valeurs et TranspersonnalitĂ© Changements Changements Changements Reconnaissance du niveau neurologique Valeurs et contre-valeurs Conceptualisation des Types de Apprentissage des Valeurs et Dynamique de reconnaissance de la Dynamique de reconnaissance de la contre-valeur IdentitĂ© Traits d' Concept d' Tradition et ModĂšles psychologiques et IdentitĂ© et Science ModĂšles de la personnalitĂ© DĂ©couverte de l'EnnĂ©agramme L'Ă©volution de l' Utilisation de l'EnnĂ©agramme dans les interactions sociales et de ArchĂ©types Coaching Transformationnel Niveaux Logiques Besoins humains et Pyramide de Niveaux de conscience de Richard RĂ©alisation de Altruisme et Alignement des niveaux Approche en Ă©ducation des croyances, aux valeurs et Ă  l’identitĂ© Convictions pour l'excellence de l' L'effet L'importance des attentes DiversitĂ© Valeurs de la Psychologie Éducation aux Estime de soi et reconnaissance construction de l'identitĂ© Module 3. Le Coaching Qu'est-ce que le Coaching Un processus axĂ© sur les objectifs L'importance de dĂ©finir l' Commencer par la Comment dĂ©finir un objectif SMARTER? De l'objectif apparent Ă  l'objectif CaractĂ©ristiques de la cible Un processus entre les personnes Cadre ou contexte du La relation du Influences sur le processus du Respecter Le Un processus de communication Le pouvoir du L'Ă©coute L’absence de Communication non verbale Un processus orientĂ© vers l'action L'importance de l' Conception d'un Plan d’ Un processus GĂ©nĂ©rer des Choix des options Origines et contexte du Coaching Origines philosophiques et MaĂŻeutique La maĂŻeutique de Influences philosophiques ultĂ©rieures Influences de la Psychologie Humaniste Bases de la Psychologie Confiance dans les capacitĂ©s du Se concentrer sur les potentiels et les possibilitĂ©s Contributions de la Psychologie Positive Bases de la Psychologie Conditions prĂ©socratiques pour la Psychologie Forteresses Sens et But de la Vie The Winner Game Pratique L'amĂ©lioration des performances Galwain Orientalisme Importance du processus ou de la voie d' Les objectifs comme DĂ©tachement des attentes et des Comprendre la Le Pouvoir du PrĂ©sent Autres influences Psychologie Psychologie de la Concept de Les enseignements du ÉpigĂ©nĂ©tique Écoles et courants actuels École AmĂ©ricaine Approche du Coaching Thomas Autres exposants École EuropĂ©enne Coaching John Autres reprĂ©sentants du Coaching EuropĂ©en École Latino-amĂ©ricaine Approche du Coaching Rafael EchevarrĂ­a et Julio Autres reprĂ©sentants du Coaching latino-amĂ©ricain DiffĂ©rences entre le Coaching et les autres approches SpĂ©cificitĂ©s de la relation dans le Coaching La responsabilitĂ© du Le rĂŽle du La rĂ©alisation des objectifs Limites du Coaching Conditions psychologiques du RĂ©vision du coach et travail Malaise et nĂ©vrose dans les processus de Signes de Psychose dans le ConsidĂ©rations sur l'orientation du Coachee vers des praticiens de la Approche des processus de Coaching avec Coachees coachĂ©s en traitement psychiatrique PsychothĂ©rapie Approche Approche L'approche L'approche Approche Approche Approche ComplĂ©ter la PsychothĂ©rapie par des processus de Coaching Mentorat Objectifs du Les relations dans le Le pouvoir de la confiance dans le Conseils en matiĂšre de Les limites du ComplĂ©ter le Mentoring par des processus de Coaching Consulting Les relations dans le Objectifs du ComplĂ©ter le Consulting par des processus de Coaching Councelling Relations dans le Objectifs et ComplĂ©ter le Councelling par des processus de Coaching Empowerment Types Autres approches La thĂ©rapie par la ThĂ©rapies corporelles et thĂ©rapies corps-esprit intĂ©gratives Domaines du Coaching Coaching Live De couple Coaching Sportif Coaching Sportif Coaching pour la forme et la Coaching Coaching d' Coaching d' Coaching Coaching Coaching Coaching Éducatif CompĂ©tences d'un Coach Code d'Ă©thique CrĂ©ation de l' GĂ©nĂ©ration du Engagement CompĂ©tences internes Conscience de RĂ©flexion CompĂ©tences externes Communication Écoute Gestion des Motivation Partenariats de Coaching International Coach International Coaching Association Internationale de Coaching et de Psychologie Certifications et formation en Coaching Exigences en matiĂšre de formation de Programmes Certification des coaches Processus de certification Les 11 compĂ©tences de l’ICF Poser les CrĂ©er la Communiquer Faciliter l’apprentissage et les rĂ©sultats Structure d’une session RĂŽles du coach et coachee RĂŽle et responsabilitĂ©s du RĂŽle et responsabilitĂ©s du Processus de DĂ©finir des Plan d’ Évaluation Sponsor L’Entreprise, la direction ou l’institution en tant que Objectifs de l’Entreprise et du ResponsabilitĂ© dans le processus de Coaching Structure et encadrement Situation de Situation Distance entre le dĂ©part et le but du Coaching Partenariat et contrat L'opportunitĂ© d'une Le contrat et les aspects DiffĂ©rences et complĂ©mentaritĂ©s entre Alliance et contrat Types de sessions en fonction de leur objectif De dĂ©marrage du De De D’ De fermeture ClĂŽture de la relation Évaluation du Évaluation de la Évaluation de la rĂ©alisation des objectifs ModĂšles ModĂšle GROW Action ModĂšle Outcomes Agir Ă  partir du Clarifier la GĂ©nĂ©rer des Une action Enthousiasme et Soutien ModĂšle Achieves Asess Curre et Create Brainstorming of Hone Options de Évaluer les Valider le programme d' Entourage Momentum Coaching Coactif Les fondements du Coaching Le ModĂšle de Coaching La relation de Coaching Contextes L' PoussĂ©e et Autogestion Principes et pratiques Combinaison Le Coaching comme outil d'Ă©volution des groupes, des entreprises et des communautĂ©s DĂ©fis actuels pour les entreprises et les Coaching Objectifs des Services de Coaching pour les entreprises Formations Shadow Coaching de Coaching d'Ă©quipe systĂ©mique Outils psychomĂ©triques de Motivations et valeurs Outils psychomĂ©triques de diagnostic Feedback Belbin L'Ă©volution dans les systĂšmes et les Gestion du changement et de l'innovation par le Outils de base du Coaching Roue de la vie Roue d' Roue d' Analyse SWOT FenĂȘtre SchĂ©ma Cercle de contrĂŽle, d'influence et de TĂȘte, cƓur, VAK Module 4. PĂ©dagogie SystĂ©mique ThĂ©orie GĂ©nĂ©rale des SystĂšmes Qu'est-ce qu'un systĂšme? Approche systĂ©mique du La personne en tant que systĂšme Bases et Lois InterprĂ©ter la pensĂ©e du dĂ©veloppement dans le cadre de la thĂ©orie des systĂšmes Bronfenbrenner SystĂšmes et dĂ©veloppement interculturel Flux systĂ©miques actuels Historique de la psychothĂ©rapie DiffĂ©rentes Ă©coles actuelles École internationale ou Palo École StratĂ©gique École de Milan Les apports de l'approche systĂ©mique aux Le modĂšle systĂ©mique appliquĂ© au domaine de l'Ă©ducation Philosophie de Bert Hellinger Principes Mouvements ModĂšle systĂ©mique Bonne et mauvaise Distinction entre les interventions thĂ©rapeutiques et Contribution au domaine de l'Ă©ducation Les ordres d'amour et les ordres d'aide Éduquer "l'ordre" et aider "l'amour" relationnel Lois d'aide Ă  l' Lois systĂ©miques dans la famille et les institutions Équilibre entre donner et recevoir enseignement et Analyse pour l'amĂ©lioration de la coexistence IntĂ©gration Les trois intelligences systĂ©miques L'Ă©motionnel et le cognitif d'un point de vue intergĂ©nĂ©rationnel et L'hĂ©ritage familial en tant que LoyautĂ©s et croyances PĂ©dagogie systĂ©mique Principes Liens Une nouvelle approche de l'Ă©ducation Les processus Ă©ducatifs dans la perspective de la PĂ©dagogie La place des Ă©motions dans le systĂšme Ă©ducatif Le PĂ©dagogue SystĂ©mique Autobiographie Autobiographie de travail Le systĂšme familial Le L'approche systĂ©mique des relations entre le couple et l' Histoire de la Prendre la place dans la famille Le systĂšme scolaire CrĂ©er des ponts entre la famille et l’ Nouveaux modĂšles familiaux et leur influence en Le projet Ă©ducatif des centres dans la perspective de la PĂ©dagogie Projet de vie en relation avec les sentiments et la vision transgĂ©nĂ©rationnelle des centres Ă©ducatifs Module 5. Communication Communication Les composantes de la communication Corps ÉlĂ©ments de communication Feedback Styles de communication Assertive Les avantages de la communication assertive Confiance Objectif de la communication Niveaux de communication Intrapersonnel Instances Reconnaissance des caractĂšres internes et de l' Relations Effets des autodialogues sur la gestion des Ă©tats L'assistant intĂ©rieur CohĂ©rence et congruence des niveaux Les actes linguistiques DĂ©claration DĂ©finition de la Faits et AutoritĂ© et normes Engagement DĂ©finition de L'Ă©quation de la confiance Jugement DĂ©finition du Selon l' Selon la tradition Affirmation DĂ©finition de l' DĂ©signation Le langage comme constructeur de la rĂ©alitĂ© L'Ă©coute active Qu'est-ce que l'Écoute active? Les composantes de l'Ă©coute active VolontĂ© et Feedback positif L'Ă©coute active dans les environnements d'apprentissage Objectif de l'Ă©coute BĂ©nĂ©fices Intentions de l'Ă©coute active Action Étalonnage Concept d' Processus d'Ă©talonnage Observation du Langage Applications de l'Ă©talonnage dans le domaine de Coaching et de l'Éducation Observation des Ă©tats de Observation de sous-groupes et d' ComprĂ©hension et Agir sur les besoins des autres Rapport Concept de L'art de dompter les Usages du ProcĂ©dures pour gĂ©nĂ©rer Rapport Mouvements et Mots et le Application du Rapport dans le Application du Rapport dans l’Éducation Feedback Concept de Objectif d'un bon Feedback Nourrir le processus de Estime de Information Le Feedback comme renforcement de la La nĂ©cessitĂ© d'un bon Feedback dans l'Éducation Module 6. Coaching Éducatif Qu'est-ce que le Coaching Ă©ducatif? Bases et principes fondamentaux DĂ©finition et lien avec les thĂ©ories pĂ©dagogiques et Éduquer Ă  la volontĂ© de Nonodynamique et LogopĂ©dagogie, Coaching et Ă©ducation Ă  l' DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă  partir du Coaching et de la Le Coaching au service de la rencontre dialogique entre l'enseignant et l' Styles de la relation d'aide et Coaching Domaines d'application du Coaching dans l’Éducation Coaching dans le contexte de la relation enseignant-Ă©tudiant Tutorat Coaching dans le contexte de la relation Ă©lĂšve-Ă©lĂšve Tutorat entre Coaching pour le dĂ©veloppement de la profession d' Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils Coaching pour les parents Avantages de son application dans les contextes Ă©ducatifs Coaching et dĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives et de la Coaching et les besoins de soutien Coaching pour atteindre l' Estime de soi et dĂ©veloppement du concept de soi PĂ©dagogies basĂ©es sur la coopĂ©ration et le dĂ©veloppement de l'autonomie et Coaching PĂ©dagogies Avantages de l'Apprentissage Collaboratif AC Comment travailler avec AC? Techniques AC Styles de la relation d'aide et Coaching L'enseignant en tant que CompĂ©tences de l'enseignant en tant que "coach" pour les Coaching dans le cadre du Mentorat CompĂ©tences de l'enseignant en tant que facilitateur du Applications dans le groupe de Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils exĂ©cutifs Module 7. Talent, vocation et crĂ©ativitĂ© Le Talent et son importance pĂ©dagogique Le Talent sont Mesurer et dĂ©couvrir les Test de Test de Caree Sucess DNA Talent et CompĂ©tences ClĂ©s Paradigme des CompĂ©tences CompĂ©tences Le rĂŽle des La Connaissance Usages et abus dans l’ L'importance des Le facteur de diffĂ©renciation de l' Relation entre le Talent et les CompĂ©tences ClĂ©s DĂ©veloppement du Talent ModalitĂ©s d'apprentissage Richard L' ProcĂ©dures de dĂ©veloppement des Dynamique des Talent et approche Ă©ducative MĂ©canismes de Motivation Besoins, dĂ©sirs et Prise de CapacitĂ©s Devoir, amour et plaisir dans l' Les habitudes Ă©motionnelles pour la Croyances pour la Des valeurs pour la motivation Vocation, sens et but L'importance de la Signification et Vision, mission, Explorer la Vocation d' Éduquer Ă  la vocation Vers une dĂ©finition de la CrĂ©ativitĂ© Fonctionnement du cerveau et Intelligences, talents et Émotions et Croyances et La pensĂ©e PensĂ©e Le processus de crĂ©ation et ses La dynamique Disney Pourquoi la crĂ©ativitĂ©? Arguments en faveur de la crĂ©ativitĂ© aujourd' CrĂ©ativitĂ© personnelle pour la CrĂ©ativitĂ© dans l' CrĂ©ativitĂ© pour la rĂ©solution de CrĂ©ativitĂ© au service du dĂ©veloppement CrĂ©ativitĂ© dans les processus de Coaching DĂ©veloppement de la CrĂ©ativitĂ© Conditions de la Disciplines artistiques comme prĂ©curseurs de la L'approche de l' CrĂ©ativitĂ© appliquĂ©e aux dĂ©fis et Ă  la rĂ©solution de La pensĂ©e Les chapeaux d'Edward de Bono La CrĂ©ativitĂ© comme valeur dans l’Éducation La nĂ©cessitĂ© d'encourager la crĂ©ativitĂ© dans l' MĂ©thodologies actives et Des modĂšles Ă©ducatifs qui valorisent la Moyens, Temps et Espaces pour appliquer la crĂ©ativitĂ© en Éducation Visual Penser en termes de Design Module 8. MĂ©thodologies actives et innovation MĂ©thodologies actives Que sont les mĂ©thodologies actives? Des clĂ©s pour un dĂ©veloppement mĂ©thodologique basĂ© sur l'activitĂ© des Relation entre l'apprentissage et les mĂ©thodologies Historique des mĂ©thodologies actives De Socrate Ă  Institutions promouvant les mĂ©thodologies actives L'institut Libre d' La Nouvelle L'École Unique RĂ©publicaine Apprentissage par projet, problĂšmes et dĂ©fis Les compagnons de voyage CoopĂ©ration entre Phases de la conception APP TĂąches, activitĂ©s et Socialisation TĂąches de recherche Phases du dĂ©veloppement APP Les thĂ©ories de Benjamin Taxonomie de Taxonomie rĂ©visĂ©e de Pyramide de La thĂ©orie de David A. Kolb Apprentissage par l' Le Cercle de Kolb Le produit final Types de produits finaux L'Ă©valuation dans le APP Techniques et outils d' Questions Exemples pratiques Projets APP Apprentissage par le PensĂ©es Principes de base Pourquoi, comment et oĂč amĂ©liorer la Organisateurs de la Infusion dans le curriculum Attention aux compĂ©tences, processus et L'importance d'ĂȘtre Attention Ă  la Transfert de l' Construire un programme La NĂ©cessitĂ© d'un DĂ©veloppement Continu du Personnel Enseigner Ă  penser TBL Co-crĂ©ation des cartes de CompĂ©tences de Le design de la pensĂ©e Apprentissage par Ă©vĂ©nements Approche du Bases et principes La pĂ©dagogie de la Avantages de l'apprentissage Apprentissage par le jeu Les jeux comme ressources d' Gamification Qu'est-ce que la gamification? Principes Quelques applications de Critiques de la gamification, limites et erreurs courantes Pourquoi utiliser les jeux vidĂ©o dans l'Ă©ducation? Les types de joueurs selon la thĂ©orie de Richard Le Scaperoom/Breakedu, une approche organisationnelle de l'Ă©ducation The flipped classroom, la classe inversĂ©e L'amĂ©nagement du temps de Avantages de la classe inversĂ©e Comment puis-je enseigner efficacement en utilisant des salles de classe tournantes? InconvĂ©nients de l'approche de la classe Les quatre piliers de la classe Ressources et Exemples pratiques Autres tendances en matiĂšre d'Ă©ducation La robotique et la programmation dans l' e-Learning, Micro-Learning et autres tendances en matiĂšre de mĂ©thodologies en Apprentissage basĂ© sur la neuroĂ©ducation MĂ©thodologies libres, naturelles et basĂ©es sur le dĂ©veloppement de l'individu MĂ©thodologie Waldorf Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Maria Montessori, la pĂ©dagogie de la responsabilitĂ© Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Summerhill, un point de vue radical sur la maniĂšre d'Ă©duquer les fondements mĂ©thodologiques Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Inclusion scolaire Y a-t-il une innovation sans inclusion? L'apprentissage coopĂ©ratif CohĂ©sion de Dynamiques simples et complexes Enseignement partagĂ© Ratio et prise en charge des La coordination de l'enseignement comme stratĂ©gie d'amĂ©lioration des Ă©lĂšves Enseignement multi-niveaux ModĂšles Conception universelle de l'apprentissage Directives ExpĂ©riences inclusives Projet Groupes DĂ©bats de CommunautĂ©s d' Projet Includ-ED Module 9. Coaching pour l'innovation et l'excellence dans l'Ă©ducation Le Bien-ĂȘtre comme facteur d'excellence dans les communautĂ©s Ă©ducatives L'Ă©volution de la sociĂ©tĂ© et son impact sur l'Ă©ducation CaractĂ©ristiques de la sociĂ©tĂ© DĂ©fis de la sociĂ©tĂ© Nouveaux besoins Ă©ducatifs Facteurs Facteurs Bien-ĂȘtre et Facteurs de Bien-ĂȘtre L'inclusion comme École et famille DĂ©veloppement professionnel et plan de Bien-ĂȘtre des enseignants Malaise de l' Le bien-ĂȘtre des Enseignement et dĂ©veloppement Vie personnelle et Examen et Ă©valuation des Le bien-ĂȘtre des enseignants comme facteur d'excellence InspirĂ© pour inspirer des chemins de Plan de Bien-ĂȘtre des Enseignants Excellence Ă©ducative Vers un concept d'excellence en Enseignement vs. L'excellence en fonction des Demande et Mesures et Gestion pour l'excellence de l'enseignement Coaching pour l'innovation Processus d'innovation Ă©ducative par le Coaching Dans les Dans les Chez les Au niveau de la Au centre L'Ă©valuation comme outil d' Que faut-il Ă©valuer, quand et Objectifs de l' Fixer des indicateurs de Suivi des CĂ©lĂ©brer les Plan d'innovation pĂ©dagogique Éduquer Ă  la VolontĂ© de sens Approche du La pensĂ©e de Viktor LogothĂ©rapie et Ă©ducation Vers une PĂ©dagogie de l'intĂ©rioritĂ© SpiritualitĂ© et "Apprendre Ă  ĂȘtre* Coaching pour l'Éducation intĂ©grative Vers une PĂ©dagogie de l' Éduquer la personne dans son Éduquer pour les trois Devoir et Plaisir dans l' Éduquer de maniĂšre Conclusions un chemin Ă  Un projet Ă©ducatif du point de vue du Coaching PĂ©dagogique Signification et Objectif de l'Éducation Le Cercle d' Pourquoi et pour quoi faire? Le comment? Le quoi? Alignement des niveaux dans l' Éduquer Ă  la VolontĂ© de DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă  partir du Coaching et de la Outils pour l'alignement des niveaux d'enseignement Éduquer pour Être Contributions pĂ©dagogiques dans Éduquer pour Rapport de la ComisiĂłn Faure pour l’ Rapport Jackes DĂ©calogue d'une Éducation de l' Au-delĂ  de la Éduquer pour la Éduquer de maniĂšre S'habiter de l' Éduquer l'ego et le DĂ©velopper un InclusivitĂ© et Bien RĂ©alisation de soi et Transformation Module 10. Le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Émotions positives versus Activation physiologique versus L'Intelligence Émotionnelle et l'Ă©ducation des Ă©motions Ă  partir du modĂšle de Mayer et Autres modĂšles de QE et de transformation CompĂ©tences socio-Ă©motionnelles et crĂ©ativitĂ© en fonction du niveau d' Quotient Ă©motionnel versus Alexithymie versus La santĂ© Le cerveau social Module 11. Intelligence Ă©motionnelle DĂ©finition de l'Intelligence Émotionnelle Historique de l' DiffĂ©rents auteurs qui ont donnĂ© une dĂ©finition de l' Thorndike et l'Intelligence Salovey et Daniel DĂ©finition de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence CaractĂ©ristiques des capacitĂ©s de l' Les clĂ©s pour dĂ©velopper l'intelligence Ă©motionnelle Émotions L'Ă©motion?, la voie vers une À quoi servent les Ă©motions? Processus DiffĂ©rence entre Ă©motion et Classification et types d'Ă©motions Émotions, attitude et compĂ©tence Attitude Qu'est-ce que l'attitude? Les composantes de l'attitude CompĂ©tences Aptitudes sociales ou relations interpersonnelles Gestion des Ă©motions Qu'est-ce que la gestion des Ă©motions? Conscience de Conscience Estime de soi Nos forces et nos faiblesses Communication Communication externe Le pouvoir des mots AssertivitĂ© Styles de communication Le langage non Posture et Ă©motions Intelligence Ă©motionnelle et Ă©ducation L'intelligence Ă©motionnelle en Avantages de l'IE en Les avantages de l'intelligence L'intelligence Ă©motionnelle dans le corps Climat de la classe La relation de l'enseignant avec les La relation entre les Ă©lĂšves dans la classe La comprĂ©hension Ă©motionnelle en Intelligence Ă©motionnelle et rĂ©sultats L'apprentissage Outils pour la gestion de la classe CapacitĂ© de rĂ©flexion Approche du Types de capacitĂ©s et liens entre elles CapacitĂ© d'auto-motivation et de rĂ©alisation L'Ă©ducation Ă©motionnelle dans la formation des Les Ă©motions dans la pratique de l'enseignement Le bien-ĂȘtre des enseignants Les clĂ©s du bien-ĂȘtre des L'Ă©ducation Ă©motionnelle et le rĂŽle de l' La mĂ©thode de la pensĂ©e Ă©motionnelle Conscience de Estime de ContrĂŽle L'enseignant Ă©motionnellement Empathie et communication avec les Techniques visant le Feedback enrichissant Les habitudes des personnes Ă  Forte intelligence Ă©motionnelle Qu'est-ce qu'une personne dotĂ©e d'une intelligence Ă©motionnelle Ă©levĂ©e? La triade du Vision Leadership Administration et gestion des Leadership FlexibilitĂ© et adaptation Les Ă©lĂ©ments qui gĂ©nĂšrent de hautes performances Personnes trĂšs sensibles Approche du Haute sensibilitĂ© et autres traits de personnalitĂ© Module 12. L’intelligence Ă©motionnelle. ThĂ©ories et modĂšles de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence Physiologie de l'Intelligence Évolution de l'Intelligence Évaluation de l'Intelligence DiffĂ©rences entre les sexes en matiĂšre d'intelligence L'influence sociale de l’Intelligence La famille et l'intelligence Mythes et vĂ©ritĂ©s de l’Intelligence Émotionnelle Module 13. Leadership Ă©ducatif Structure de pouvoir dans un Ă©tablissement d’ Choix et fonctions du Environnement de Conflit scolaire entre Conflit avec les Techniques d'intervention de Techniques de Intervention entre Intervention dans la salle de Changement dans la salle de classe Module 14. Intelligence Ă©motionnelle Ă  l’école maternelle de 0 Ă  6 ans CaractĂ©ristiques de l’école Les Ă©motions Ă  l’école Le rĂŽle des parents Ă  l’école Le rĂŽle des autres Ă  l’école DĂ©veloppement Ă  l’école DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă  l’école Diagnostic Ă  l’école Outils d'IE pour l'intervention dans l' Intervention de l'IE dans l' Évaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enfance Module 15. Intelligence Ă©motionnelle chez les professeurs de maternelle Le rĂŽle du professeur de Fonctions et limites du professeur de DĂ©tection et diagnostic du professeur de Outils d'IE pour les enseignants de la Intervention en IE du professeur de EfficacitĂ© de l'intervention en IE du professeur de Conflit avec les collĂšgues du professeur de Conflit avec les parents par le professeur de L'intervention de l'IE dans les conflits des enseignants de la maternelle Intervention de l'IEt dans l'environnement de travail des enseignants de la maternelle Module 16. Intelligence Ă©motionnelle Ă  l'Ă©cole primaire de 6 Ă  12 ans CaractĂ©ristiques de l'Ă©cole Les Ă©motions Ă  l'Ă©cole Le rĂŽle des parents Ă  l'Ă©cole Le rĂŽle des autres Ă  l'Ă©cole DĂ©veloppement Ă  l'Ă©cole DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă  l'Ă©cole Diagnostic Ă  l'Ă©cole Outils d'IE pour l'intervention dans l'enseignement Intervention de l'IE Ă  l'Ă©cole Évaluer l'efficacitĂ© de l'IE Ă  l'Ă©cole primaire Module 17. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs des Ă©coles Le rĂŽle du professeur des Fonctions et limites du professeur des DĂ©tection et diagnostic de l'enseignant de l'Ă©cole Outils d'IE pour les enseignants de l'Ă©cole Intervention de l'IE pour les enseignants de l'Ă©cole EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du primaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur des Conflit avec les parents par le professeur des L'intervention de l'IE dans le conflit des enseignants du Intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants de l'Ă©cole primaire Module 18. Intelligence Ă©motionnelle dans l’enseignement secondaire de 12 Ă  16 ans CaractĂ©ristiques de l’enseignement Les Ă©motions en enseignement Le rĂŽle des parents en enseignement secondaire Le rĂŽle des autres en enseignement DĂ©veloppement de l'enseignement DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels en enseignement Diagnostic en enseignement Outils d'IE pour l'intervention au niveau Intervention de l'IE au niveau Évaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enseignement secondaire Module 19. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs d’enseignement secondaire Le rĂŽle du professeur d’enseignement Fonctions et limites du professeur d’enseignement DĂ©tection et diagnostic du professeur d’enseignement Outils d'IE pour les enseignants du Intervention de l'IE pour les enseignants du EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du secondaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur d’enseignement Conflit avec les parents par le professeur d’enseignement L'intervention de l'IE dans les conflits entre enseignants du L'intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants du secondaire Ce MastĂšre AvancĂ© propose un programme de qualitĂ© adaptĂ© aux derniĂšres tendances dans le domaine du Coaching Éducatif”
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84 des mĂ©nages libanais manquent d’argent pour couvrir les besoins fondamentaux, selon l’ONU 84% des mĂ©nages libanais manquent d’argent pour couvrir les besoins fondamentaux, selon l’ONU. Un enfant jette un coup d’Ɠil derriĂšre l’angle d’un immeuble de Karantina Ă  Beyrouth, au Liban, le 22 novembre 2021 (Photo, Reuters). Short

Alors qu'il y avait un peu moins de 4 000 postes vacants d'enseignants au dĂ©but de l'Ă©tĂ©, une bonne partie d'entre eux vont ĂȘtre occupĂ©s par des contractuels. Ce sont des professeurs qui pour beaucoup dĂ©butent et qui ne sont pas passĂ©s par les Ă©coles du ambiance de rentrĂ©e des classes planait au collĂšge-lycĂ©e Charlemagne de Paris, dans la matinĂ©e du mardi 23 aoĂ»t. Quelques visages anxieux et d'autres plus dĂ©tendus sont prĂ©sents parmi les 220 contractuels recrutĂ©s par l'acadĂ©mie de Paris pour la rentrĂ©e scolaire. >> RentrĂ©e 2022 comment l'Education nationale s'organise pour recruter et former les 4 000 profs qui manquent Et quand il faut rĂ©pondre Ă  la question posĂ©e par le formateur "Je sors un Ă©lĂšve perturbateur de ma classe que dois-je faire ?", Axel, qui a Ă©tĂ© assistant d'Ă©ducation et surveillant durant deux ans en collĂšge, est plutĂŽt serein. Il prend alors la parole "Laisser un enfant seul, je ne pense pas que ce soit autorisĂ©. Il vaut mieux l'emmener chez le directeur..." En cette rentrĂ©e 2022, il s'apprĂȘte Ă  enseigner dans une Ă©cole primaire, comme les autres contractuels formĂ©s avec lui. Toute la matinĂ©e, les contractuels rĂ©flĂ©chissent donc Ă  des situations concrĂštes et des rĂšgles Ă  respecter concernant les sorties scolaires, l'heure d'arrivĂ©e dans l'Ă©tablissement ainsi que les questions liĂ©es Ă  la laĂŻcitĂ©. Ils seront ensuite informĂ©s sur le fonctionnement d'une Ă©cole, les relations avec la direction, l'inspection et les parents d'Ă©lĂšves. Avant d'entamer deux jours consacrĂ©s Ă  la prĂ©paration des cours fondamentaux en primaire les mathĂ©matiques et le français. Le saut dans le grand bain des contractuels est prĂ©vu le jeudi 1er septembre, le jour de la rentrĂ©e des classes. Estelle, une enseignante contractuelle, a un Ă©tat d'esprit plutĂŽt mitigĂ©. Elle confie ĂȘtre "un peu stressĂ©e mais pour les bonnes raisons", avant d'ajouter "J'essaie de donner le meilleur de moi-mĂȘme, donc, forcĂ©ment je ne peux pas arriver totalement sereine... Mais je me suis bien prĂ©parĂ©e pendant les vacances".Si la jeune femme a dĂ©jĂ  rĂ©alisĂ© un service civique de 8 mois dans une Ă©cole maternelle, ce nouveau poste d'enseignantes est une premiĂšre elle n'a d'ailleurs pas fait d'Ă©tudes spĂ©cifiques pour devenir professeure. Elle a toutefois pu prĂ©parer ses cours car elle sait depuis plusieurs semaines dĂ©jĂ  qu'elle enseignera Ă  des moyennes et grande section. De son cĂŽtĂ©, Brice, un ancien commercial, n'affiche, lui, aucune expĂ©rience en terme d'Ă©ducation. Il ne sait toujours pas quel niveau il va avoir en classe et cela pourra aller du CP au CM2. "On ne peut pas se prĂ©parer spĂ©cifiquement, donc on verra. AprĂšs, on n'est pas tout seul. Dans une Ă©cole, il y a une Ă©quipe, des collĂšgues, une directrice. Il n'y a pas de raison que ça ne fonctionne pas", sourit-il. Les nouveaux enseignants contractuels seront normalement suivis par les directeurs d'Ă©cole et les inspecteurs. Ils auront Ă©galement une vingtaine de jours de formation dans l'annĂ©e. Au micro de franceinfo, Antoine DestrĂ©s, le directeur de l'acadĂ©mie, se veut rassurant "On a recrutĂ© plus de personnes que nos besoins. Sur les 223 personnes ce matin, il y en a 80 qui Ă©taient lĂ  avec nous l'annĂ©e derniĂšre ou d'autres annĂ©es. Ceux-lĂ , on les a mis devant les Ă©lĂšves. Les autres, on les affectera sur des remplacements, etc."Estelle, pour la premiĂšre fois contractuelle et dĂ©jĂ  affectĂ©e Ă  une classe, serait donc un cas exceptionnel. Cependant, les collĂšges et les lycĂ©es manquent de professeurs diplĂŽmĂ©s en maths, en techno, en Ă©conomie ou encore en cette situation, les dĂ©butants pourraient bien avoir Ă  gĂ©rer des classes toute l'annĂ©e comme les professeurs titulaires. RentrĂ©e scolaire, quelle formation pour les professeurs remplaçants ? Reportage de Thomas Giraudeau Ă©couter SJtr.
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